2019-06-08 10:00:00 0
1.Why 為什么/定位
企業(yè)上層有ERP系統(tǒng),實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈和供應(yīng)鏈整合，包括銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)管理。在工廠會有很多自動化系統(tǒng)，目的是為了減輕人工和提高生產(chǎn)率，但不同的自動化系統(tǒng)往往各自獨立。
MES 導(dǎo)入之前，公司MRP系統(tǒng)與生產(chǎn)現(xiàn)場之間透過人為方式溝通，使生產(chǎn)現(xiàn)場如同黑箱作業(yè)，無法掌握實時正確信息。
MES的出現(xiàn)正是填補(bǔ)中間空白，AMR將MES定義為“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”。有中國專家戲稱MES為“王道”.
2.When何時
有兩個時間觀：
MESA： “MES能通過信息傳遞對從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理…”這定義了MES的管理廣度。
AMR時間因子定義了MES的管理細(xì)度：
ERP：使用年、月、周、天的時標(biāo)， 100x時間系數(shù)。
MES：使用天、班、小時、分鐘的時標(biāo)，10X時間系數(shù)。
控制層：使用分、秒實時工作，1x時間系數(shù)。
3.Where何地
S95的制造企業(yè)模型，其中第三層事務(wù)就是指MES。具體來講，包括工廠下屬的車間、倉儲、檢驗室、維修間。
4.Who 資源
S95中定義了4類資源：人員、設(shè)備、物料、工藝段。如果將人員視為使用者，可以細(xì)分為：現(xiàn)場操作人員、業(yè)務(wù)管理人員、綜合管理人員。
5.What 做什么
AMR: MES連接過程級的自動化監(jiān)控系統(tǒng)與企業(yè)級的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)操作過程自動化，支持企業(yè)全面集成。
MESA：當(dāng)工廠發(fā)生實時事件時，MES能對此及時作出反應(yīng)、報告，并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對它們進(jìn)行指導(dǎo)和處理。為此MESA設(shè)計了龜背圖，定義了11個功能模塊。
S95：定義了4類業(yè)務(wù)運作：生產(chǎn)業(yè)務(wù)、質(zhì)量業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)、設(shè)備運維業(yè)務(wù)。
1.How 如何做
S95定義了生產(chǎn)定義、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)性能4類信息交互。
下圖是生產(chǎn)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)參考模型。質(zhì)量業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)、設(shè)備運維業(yè)務(wù)都具有相似的模型。
2. how much 實施費用
這是工知哥的詮釋：MES建設(shè)包括硬件、軟件、人工三部分，配套還會有自動化改造和外部系統(tǒng)集成。其中人工投入是最大的費用支出。
MES有三類實施方式：
1、 全委托給服務(wù)商，所謂交鑰匙工程，投入大但效果最差；
2、 工廠和服務(wù)商聯(lián)合實施，投入適中，實施效果可控，雙方共同努力，這種目前較好的模式；
3、 工廠把控業(yè)務(wù)，服務(wù)商只負(fù)責(zé)開發(fā)實施，投入雖小但對工廠自身要求高，適合于對MES有經(jīng)驗、技術(shù)水平較高的工廠。
最后總結(jié)一張圖，供大家參考：
